Cea de-a 20-a ediție a conferinței ZF HR Trends, cu tema„HR în era AI, noul arhitect al productivității și profitabilității în organizații”, a reunit lideri din industria de profil pentru a analiza impactul tehnologiilor emergente asupra pieței muncii din România. Concluzia centrală: investiția în competențe digitale este singura cale pentru ca organizațiile să rămână competitive într-un context economic și geopolitic tensionat.

Transformarea HR-ului: De la administrație la „Agent al Performanței”

Era digitală nu elimină factorul uman, ci îl forțează să evolueze. Participanții au subliniat că, dacă în deceniul trecut accentul a fost pe digitalizarea proceselor umane, acum miza este „umanizarea” tehnologiei.

  • Redefinirea rolului: HR-ul migrează de la sarcini administrative către un rol de coaching și management al performanței.
  • Productivitatea: Tehnologia (AI și robotizarea) este văzută ca un motor pentru creșterea nivelului de trai, similar cu impactul pe care l-a avut internetul.
  • Eficiența în business: Companiile integrează AI nu pentru a reduce personalul, ci pentru a scala activitatea (ex: triplarea volumului de business cu același număr de angajați).

„Până acum digitalizam în era umană, iar acum vrem să umanizăm în era digitală. Dacă înțelegem că schimbarea este o constantă, vom ieși din poziția defensivă și vom deveni creativi”, afirmă Emilia Stroe, HR Director, Sphera Franchise Group.

Provocări critice: Deficitul de competențe și presiunea costurilor

În ciuda optimismului tehnologic, piața muncii se confruntă cu vulnerabilități structurale, amplificate de inflație și incertitudinea geopolitică din regiune (inclusiv impactul prețurilor la carburanți).

  • Competențele digitale: Persoanele fără abilități tehnice sau cele din meserii manuale repetitive sunt cele mai expuse riscului de a fi afectate de AI.
  • Strategia de investiții: Experții recomandă companiilor să evite tăierile de costuri nediferențiate și să prioritizeze dezvoltarea „competențelor critice”.
  • Piața muncii: Se observă o încetinire a angajărilor, dar aceasta este pusă mai degrabă pe seama corecțiilor post-pandemie și a nevoii de recalibrare strategică, decât pe înlocuirea directă a oamenilor cu AI.

Noile reglementări: Transparența salarială și impactul legislativ

Citește și
Parteneriat româno-ucrainean pentru fabricarea de drone militare la Cluj-Napoca
Tech
Parteneriat româno-ucrainean pentru fabricarea de drone militare la Cluj-Napoca
Samsung, despre a opta generație de pliabile: „Nu vrem ca oamenii să se adapteze telefonului, vrem ca telefonul să se potrivească felului în care ei deja trăiesc
Tech
Samsung, despre a opta generație de pliabile: „Nu vrem ca oamenii să se adapteze telefonului, vrem ca telefonul să se potrivească felului în care ei deja trăiesc
Platforma de vânzări rezidențiale eVoost AI intră pe piața din România
Tech
Platforma de vânzări rezidențiale eVoost AI intră pe piața din România

Transpunerea Directivei Europene privind Transparența Salarială va reprezenta un punct de cotitură pentru departamentele de resurse umane în 2026.

  • Standardizarea: Companiile vor fi obligate să definească clar valoarea fiecărui rol și să elimine discrepanțele interne.
  • Recrutarea: Publicarea salariilor în anunțuri crește de până la trei ori numărul de aplicanți, oferind o negociere mult mai clară.
  • Sănătate (MedLife & Signal Iduna): AI-ul sprijină medicii în diagnosticare (imagistică, genetică), dar nu înlocuiește resursa umană. Prevenția rămâne soluția principală pentru reducerea costurilor medicale cronice.
  • Retail & Producție (METRO & Saint-Gobain): Provocarea majoră este gestionarea diferențelor între generații și atragerea tinerilor prin sens și flexibilitate, în timp ce segmentul de inginerie apelează la învățământul dual.
  • Spațiul de lucru (Cushman & Wakefield Echinox): Biroul nu mai este despre „numărat scaune”, ci despre activități care aduc valoare adăugată prezenței fizice (colaborare, mentorat).
  • Sectorul Public: Instituțiile statului se confruntă cu un val masiv de pensionări și o dificultate în atragerea de noi talente, ceea ce poate pune presiune pe mediul privat prin scăderea eficienței administrative.

Idei pentru liderii de Business:

  • Investiți în Upskilling: Transformarea digitală eșuează dacă angajații nu știu să utilizeze noile unelte.
  • Agilitatea este obligatorie: Companiile trebuie să livreze rezultate predictibile într-un context complet imprevizibil.
  • Focalizarea pe Sănătate: Costul înlocuirii unui angajat bolnav poate ajunge la dublul salariului său anual; investiția în well-being este o decizie de business, nu doar de beneficii.